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财政BP:如何做到业财融合?

时间:2021-08-27 12:06 点击次数:
  本文摘要:那财政BP做分析是不是就没有意义了呢?我以为财政BP应该有一个自己的定位自己做的分析做的预算仅仅是辅助业务决议不能代表决议。如果自己做的分析没有被采取这是很正常的事情也不必铭心镂骨。 我以为这种变化对于财政来讲可能是迫不得已。在一些生长迅速、业务种类繁多的企业财政核算的职能已经跟不上业务生长了。由于业务变化太快许多财政人员搞不清楚如何去核算这些业务核算数据从那里来应该用哪些数据记账。 业务人员不会主动跟财政讲哪些数据是收入哪些数据是成本哪些数据要记到摊销内里。

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那财政BP做分析是不是就没有意义了呢?我以为财政BP应该有一个自己的定位自己做的分析做的预算仅仅是辅助业务决议不能代表决议。如果自己做的分析没有被采取这是很正常的事情也不必铭心镂骨。

我以为这种变化对于财政来讲可能是迫不得已。在一些生长迅速、业务种类繁多的企业财政核算的职能已经跟不上业务生长了。由于业务变化太快许多财政人员搞不清楚如何去核算这些业务核算数据从那里来应该用哪些数据记账。

业务人员不会主动跟财政讲哪些数据是收入哪些数据是成本哪些数据要记到摊销内里。所以要有一小我私家去专门梳理这些数据而梳理业务数据的前提是要懂业务凭据业务性质判断归属的财政科目。

BP(Business Partner)翻译过来叫业务同伴。企业中设置BP岗位更多的是将传统中后台职能岗位跟前端业务岗位举行毗连。

原来的职能部门好比人事、行政、财政、法务等跟业务离得比力远。所谓离得比力远意思是职能部门对业务相识相对较少不能深入相识业务部门的需求无法给他们提供更好的服务。

最后从这里我们也可以看到所谓业财融合主要包罗两个方面:

所以财政BP的角色就发生了。

除此之外财政BP另一个重要职责或使命就是使用自身的专业知识资助业务生长。

这个想法是很好的可是现实中财政BP或财政分析能够缔造价值的时机不多。好比财政分析可能花费半天时间写出来的分析陈诉不被治理层认可可能你发现的问题其实人家早就看到了或知道了。再好比预算做预算其实挺难的。

因为预算是对未来业务生长的预估或者叫未来业务生长的目的要知道目的可能会实现也可能实现不了那么预算就可能合理也可能不合理。所以预算充满了不确定性。从这个不确定性上讲做预算无异于买彩票。

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不得不说当前财政BP的事情主要就是对接业务辅助财政核算。

他们的落脚点依然是资助财政正确核算业务。这是财政BP最基本的职责也是最重要的职责。因为财政事情的基础是核算然后才衍生出财政预算、分析等。

如果核算的数据有问题那么使用财政数据做的预算、分析也都市出问题。所以我们要重视财政核算的质量把财政事情的基础打牢。如果一家企业财政核算比力单薄那么财政BP的首要职责就是深入业务向财政部门提供财政核算所需要的数据资助核算准确。

1、当前的业务流程是否影响业务效率?

可以在日常的事情中带着这几个问题思考业务。

财政BP开展事情的思路可以参考这几个方面:

所以职能部门的BP岗位就应运而生他们代表职能部门去相识业务部门的需求反馈给职能部门进而资助业务部门生长业务。这要求他们既要驻足于自己的专业知识又要深刻相识业务向双方都能通报正确的信息。

另外财政BP的事情原则是“量化业务”把所有的事情结果用数据量化。可以设置差别的指标反映业务运行状况。

一是财政能够准确记载业务即核算准确;

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二是财政反哺业务为业务生长提供支持。

这或许在许多人看来是最能体现财政BP价值的地方因为资助业务生长也就资助公司创作了价值而传统的财政核算似乎在价值缔造方面不是很显着。现在很盛行的治理会计也一直提倡财政应该往价值缔造这个偏向生长。

2、当前的业务有何风险?

现在财政领域一直呼吁“业财融合”这是财政职能厘革的一种趋势。财政不再是躲在后方记账而是走向前台与业务并驾齐驱甚至要走在业务的前面。

3、当前的业务效益如何(投入、产出比力)


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