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金盛家具:信息化改革管理为王|yabo亚搏手机版app下载

时间:2021-08-27 12:06 点击次数:
  本文摘要:金盛家具在展开了多年的思索之后,再一凭着累积的经验走进了合适自己的信息化之路--所有改革以理顺管理为核心,应用于非常简单的ERP平台构建高效的物流管理。与之构成鲜明对比的是,当年和他们同期开业的几个家具厂早就不复存在了。 家具行业业内人士都告诉,想要靠大众化的进销存系统管理企业,只不会就越管越乱。 作为一个加工工艺简单、配件多样的行业,连边角料管理这种肥肉的事情都无法忽略,而金盛在回头了不少弯路后,再一摸准了合适自己企业的信息化脉搏。

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金盛家具在展开了多年的思索之后,再一凭着累积的经验走进了合适自己的信息化之路--所有改革以理顺管理为核心,应用于非常简单的ERP平台构建高效的物流管理。与之构成鲜明对比的是,当年和他们同期开业的几个家具厂早就不复存在了。  家具行业业内人士都告诉,想要靠大众化的进销存系统管理企业,只不会就越管越乱。

作为一个加工工艺简单、配件多样的行业,连边角料管理这种肥肉的事情都无法忽略,而金盛在回头了不少弯路后,再一摸准了合适自己企业的信息化脉搏。  浙江金盛家具有限公司(以下全称金盛家具)在信息化方面是同行中回头得较慢的一家企业,在展开了多年的思索之后,再一凭着累积的经验走进了合适自己的信息化之路--所有改革以理顺管理为核心,应用于非常简单的ERP平台构建高效的物流管理。与之构成鲜明对比的是,当年和他们同期开业的几个家具厂早就不复存在了。  恣意秉持“管理”  1996年,现任金盛家具董事长的王志军离开了打零工5年多的家具厂,带着几个老乡开始了艰苦的创业路。

由于打零工没攒下多少钱,王志军不能东拼西凑做“融资”,最后还债买了一套二手设备才算让厂子月动工。  在1996年厂子刚刚动工的时候,正值板式家具在国内风行,王志军也计划将生产焦点改向这个利润颇高的领域。

但是问题来了,由于流动资金严重不足,只够买3套家具用的高品质木料,或者4套家具用的中档木料。当订购人员打电话回厂告知王志军意见的时候,他获得了很冷静的问,那就是质量第一。

  金盛家具的业务就从这三套板式家具转行,滚雪球般越做越大,到1998年,早已发展沦为当地小有名气的家具厂。  王志军说道金盛家具能被用户拒绝接受的显然在于质量管理严苛,同时物流与工厂的交会也很极致,这也是他们之后在ERP系统中之后秉持的思想。  顺利转型带给思维  从1998年起,国内板式家具的竞争早已转入白热化阶段,不少企业倒闭或者转产。

那时候企业想要存活下来,只有两条路:第一是不断扩大规模,沦为当地乃至地区的领导企业,掌控话语权和定价权;第二是开发新市场和新产品,谋求让消费者接纳。由于刚刚动工两年的金盛家具并不具备行业领导者的能力,王志军开始考虑到让金盛家具展开一次生产的转型。

  小企业的转型往往是很精彩的,王志军说道当年他就是必要拍板买了套日本的设备,专攻中式实木仿家具市场,在当时板式家具洪水泛滥的市场中独树一帜,销量剧增,甚至同日本、加拿大、美国的家具商也有了合作。  这次顺利的产品转型给王志军带给的不只是伤心,更好的还有思维。作为当时的厂长,王志军意识到自己是涂了企业规模小的光,靠较慢转型带给的竞争力给厂子装有了个短期助推器,可一旦那些重量级的家具企业也开始产品转型,自己的优势不会马上丧失殆尽。

  要想要让厂子之后较慢发展下去,就必需牢牢地逃跑现有客户之后再行去开发新客户,同时确保领导层不做到错误决策,确保企业稳定而较慢的发展。这靠的只有两个:质量和管理。质量就让说道,管理究竟该怎么提高?  信息化思索行进  由于没成熟期的经验可以糅合,金盛家具在信息化建设初期回头了不少弯路,事倍功半。但这个经历给金盛的领导层累积了充足非常丰富的应用于经验,同时也给了他们充足的时间去思维信息化到底是如何构建的。

  1998年,金盛上马了一套大众版的进销存管理软件。这套以财务为核心的管理系统充分发挥了它理应的效用,但王志军却明确提出换成这套系统,因为他早已意识到这种大众化的进销存系统根本无法符合家具生产行业的质量掌控与物流掌控两大核心。  之后王志军任命了一名业务骨干和一名财务人员做到信息化小组的顾问,他实在,只有对生产和经营有非常丰富经验的人才能明确提出实际的市场需求,才能作出符合自己市场需求的软件。  为了防止重蹈覆辙,金盛家具给自己的信息化系统原作了一个中心、两个基本点,那就是以品质和物流管理为中心,软件功能必需强劲、二次开发必需修改。

此后金盛家具的信息化尝试都是环绕着这些原则积极开展的,而且效果还不俗。初涉ERP  2000年的时候金盛家具又引入了几台德国的机器,德国人的缜密态度给王志军等公司领导层留给了深刻印象,德国人在家具业的领导者地位也让金盛人讨厌。买了可几台新的机器是不是就意味著产品天下无敌了?  此时的金盛家具,由于规模不断扩大、员工激增,生产基地也早就好比一个,相当严重被信息通畅的问题所后遗症。王志军和信息化顾问商谈后要求,试水ERP系统。

  这个点子在当时看上去有点可怕,因为ERP高昂的系统费用和每年的维护费用并不是金盛家具这样的小企业能负担得起的。这样的疑虑金盛家具的领导层并不是没,因此在选型时即为慎重,经过多家核对和多次论证后,自由选择了一款国内软件企业的ERP系统。

  王志军说道当时卖这套ERP系统主要是因为它低廉,但他也否认当时没有预料到这套系统能老大金盛家具那么大的整天。  金盛家具的二次信息化在2004年月启动,由于家具行业的特殊性,必须对ERP系统展开大量二次开发。此时国内ERP企业的灵活性优势反映了出来,他们较慢为金盛自定义了产品用料模块、工艺管理模块、边角料模块和物流管理模块。

由于金盛家具当时是该ERP企业的第一个家具行业客户,这家企业完全动用了所有技术骨干为金盛打造出了一套保镖的ERP系统。当然,他们也是为了给自己搜集模块样本,但这种双赢的模式令其双方都十分失望。

  从此金盛家具逐步改向了信息化管理的道路,对家具行业ERP应用于的探寻也在了解。王志军讲解说道,家具行业产品结构出现异常简单,例如库房等部门是按包件展开管理和统计资料,而销售部门则是按照成品展开管理,库房统计数据和销售数据的不完全一致仍然以来都是家具企业成本核算的难题,早已变为了行业瓶颈。

而且由于进销存数据恐慌,还不会带给财务核算的恐慌,使得成本预估十分艰难。  在向ERP服务商明确提出大量类似于的问题后,ERP系统的二次甚至三次研发就变得尤为重要。

新的研发的财务核算模块考虑到了库房与销售部门的传统习惯,融合生产模块的部分信息,自动展开成本预估。仅有这一个改良,竟然金盛家具的成本核算误差减少了70%以上,大大防止了浪费等情况再次发生;新的研发的边角料管理模块也仍然将边角料意味着当成垃圾管理,而是根据生产模块的部分信息展开价值评估,将可再生的边角料展开二次利用。

“比方说你可以再行把整木头加工成家具卖了,再行把切下来的边角料和锯末加工成高密度板,再行做到家具”,王志军这样举例;新的研发的物流模块不但强化了车主时的调度功能,还根据库房和销售习惯的有所不同,分为了进、遗物流和销物流两个子模块。这两个子模块可以根据生产模块和边角料模块的部分信息自动折算,得出结论更为精确的进销存数据,并对财务模块产生影响。  高速成长和活力  随着信息化应用于的了解发展,金盛家具步入了业务的高速快速增长,几年前就把业务扩展到了海外。

王志军把公司的活力得益于信息化建设带给的四大功劳:  1。库存准确率、订单跟踪准确率有很了大提升,而精确的库存统计资料可以有效地减少资金成本;  2。

生产计划可以和采购计划高速协商,可以大大防止订单推迟的情况再次发生。大量自动分解的表单可以减少人工成本,延长生产周期;  3。规范化管理可以减少企业的管理风险;  4。

信息分享带给很大便捷,公司管理层可以根据分享信息较慢作出辨别,而员工也可以较慢获得管理层的近期决策,并作出反应。  现阶段的难题  虽然金盛家具的ERP应用于效果较好,但也不存在不少应用于难题,必须金盛和ERP服务企业联合来解决问题。  首先是出口锐减给公司带给相当大的资金压力,而并转内销则不会因为文化差异影响销量。

王志军说道他于是以希望通过电子商务的方式向国外家具上促销库存产品。  其次是供应链还科脆弱,近期国际木材价格上涨使得家具价格整体上升。

对家具生产企业来说这并不是好消息,如何用ERP系统维护薄弱的供应链?目前金盛家具还没答案。  还有一个是人才储备严重不足。ERP应用于骨干必定是生产骨干,而家具企业人才紧缺,这是很多家具企业管理层都普遍认为的问题。据不几乎统计资料,在中国的家具企业中,专业技术人员比例还严重不足3%。

  金盛家具的硬件设施也严重不足,部分影响了ERP系统的效能充分发挥。现在金盛家具只有两台破旧的服务器和几十台电脑,而且公司的电脑较为集中,有的分厂的电脑和总公司是通过Internet构建的相连,这样不但有信息安全的问题,送给确保造成了艰难。

为此王志军于是以考虑到上一套局域网管理平台,用来远程确保电脑,并确保统一升级管理,这个局域网平台不但能优化网络资源,还能保证Internet(广域网)和Intranet(局域网)的用于安全性。  王志军说道现在的库房管理还不了做无延后数据改版,他也在考量PDA手执扫描仪的实际起到有多大,不过目前还没找到更佳的解决问题方法。


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